{"id":8134,"date":"2020-03-26T20:02:44","date_gmt":"2020-03-26T19:02:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.addlance.com\/blog\/?p=8134"},"modified":"2021-02-17T23:32:25","modified_gmt":"2021-02-17T22:32:25","slug":"smartworking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.addlance.com\/blog\/smartworking\/","title":{"rendered":"Smartworking: Opportunit\u00e0 o solo (temporanea) Necessit\u00e0?"},"content":{"rendered":"\n

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\"Smartworking\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L’avvento dello smartworking<\/strong> in Italia verr\u00e0 ricordato come un teatrale spettacolo d’improvvisazione, per il quale eravamo tecnicamente abbastanza pronti, ma psicologicamente ancora no<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Come dimostra il grafico riportato qui sotto (*figura 1<\/em>), a partire dal 23 febbraio 2020, in concomitanza con l’emissione del\u00a0decreto-legge n. 6<\/em>,\u00a0atto ad introdurre misure urgenti, in materia di contenimento e gestione dell’emergenza epidemiologica da COVID-2019, la ricerca su Google della parola “smart working” ha subito un netto incremento.<\/p>\n\n\n\n

\"smart<\/figure><\/div>\n\n\n\n

(*figura\n1)<\/em><\/p>\n\n\n\n

In generale, questo marzo 2020, ce lo ricorderemo bene: il virus COVID-19\nha letteralmente dato una mescolata a quel mazzo di carte che erano le nostre abitudini quotidiane<\/strong> e, <\/strong>molti di noi, tra i vari\ncambiamenti, hanno dovuto prendere in considerazione di lavorare da casa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uso volutamente la parola “dovere”,  perch\u00e9 il punto di questo periodo storico non \u00e8 tanto il fatto di aver scoperto tutti la possibilit\u00e0 del lavoro da remoto, la realt\u00e0 \u00e8 che qualcosa ci ha costretti <\/em>a farlo e, purtroppo, si sa che quando si parla di “dovere” tutto perde parte del suo fascino. Tuttavia, se state leggendo questo post, sappiate che anche questa condizione nasconde delle opportunit\u00e0 da cogliere, se non ci si fissa sul fatto di essere costretti.<\/p>\n\n\n\n

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Proviamo insieme ad analizzare quest’occasione e a scoprirne i risvolti, perch\u00e9 quando sar\u00e0 tutto passato saremo in grado di sfruttarli ancora.<\/p>\n\n\n\n

Comincerei, come di consueto, con qualche definizione, tanto per fare chiarezza. Telelavoro e smartworking non sono la stessa cosa<\/strong>, come invece molti pensano. Il secondo \u00e8 letteralmente l’evoluzione del primo, vediamo perch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Che cos’\u00e8 il telelavoro?<\/h2>\n\n\n\n

Per telelavoro,<\/strong> come dice la parola, si intende un lavoro che si svolge a distanza rispetto alla sede centrale:<\/strong> diffusosi negli Stati Uniti negli anni ’70 grazie allo sviluppo delle tecnologie informatiche, i telelavoratori lavoravano per lo pi\u00f9 da casa o in un luogo specifico. L’esempio pi\u00f9 diffuso \u00e8 il dipendente che lavora da una postazione di lavoro nella sua abitazione e si collega all’azienda grazie all’ausilio di strumenti di comunicazione informatici e telematici. Il telelavoro vincola a lavorare da casa e l’azienda trasferisce le medesime responsabilit\u00e0 del posto di lavoro a casa del dipendente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leggi anche L’Intelligenza Artificiale ci ruba il lavoro?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Il telelavoro viene dunque definito come quella forma di lavoro svolto al di fuori dell’azienda ma, al contempo, funzionalmente e strutturalmente collegato ad essa. Vengono stabilite linee guida molto precise su uso della postazione, orari, modalit\u00e0 di connessione, autenticazione ai sistemi, comunicazioni tra uffici e, dove previsto, utilizzo della firma digitale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Che cos’\u00e8 lo smartworking?<\/h2>\n\n\n\n

Nello smartworking, il dipendente svolge la propria attivit\u00e0 fuori dall’azienda, ma decide in piena autonomia tempi e luogo di lavoro, senza una postazione fissa<\/strong>. Il lavoratore \u00e8 quindi libero di scegliere e cambiare il luogo di lavoro come e quando preferisce. Ad esempio, potr\u00e0 lavorare da casa, da una camera d’albergo, da un bar, o come accade sempre pi\u00f9 spesso da uno spazio di co-working<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ecco la definizione che ne d\u00e0 il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali<\/a>: “Lo Smart Working (o Lavoro Agile) \u00e8 una modalit\u00e0 di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato dall’assenza di vincoli orari o spaziali e un’organizzazione per fasi, cicli e obiettivi, stabilita mediante accordo tra dipendente e datore di lavoro; una modalit\u00e0 che aiuta il lavoratore a conciliare i tempi di vita e lavoro e, al contempo, favorire la crescita della sua produttivit\u00e0<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n

Mobilit\u00e0, responsabilizzazione e fiducia<\/strong> sono gli elementi che contraddistinguono questa nuova forma lavorativa. Si tratta dunque di un processo che ha come esiti un ampio grado di autonomia decisionale del lavoratore<\/strong> su modalit\u00e0, tempi e luoghi di svolgimento della propria attivit\u00e0 lavorativa e la capacit\u00e0 dei manager di organizzare le attivit\u00e0 e controllarne l’andamento in funzione del solo raggiungimento degli obiettivi prefissati<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Smart working in Italia: diffusione e regolamentazione<\/h2>\n\n\n\n
\"smart<\/figure><\/div>\n\n\n\n

(*\nfigura 2)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nell’anno 2015, fonti ufficiali (eurofound.europa.eu, figura 2<\/em>) mostravano graficamente la situazione europea nei confronti di telelavoro\/smartworking. Da questo grafico si evince la scarsissima propensione dell’Italia<\/strong> nei confronti di questo modus operandi<\/em>, perch\u00e9 purtroppo siamo gli ultimi in classifica, con uno stacco nettissimo rispetto alle prime posizioni, occupate da Danimarca, Svezia e Olanda. Negli ultimi cinque anni, la situazione \u00e8 leggermente mutata, facendoci guadagnare qualche posizione, ma rimaniamo comunque, tristemente, in coda all’Europa. Un articolo del Sole 24 Ore cita quanto segue, per dare un “perch\u00e9” a questa nostra scarsa propensione: <\/p>\n\n\n\n

“Siamo indietro, peggio di noi solo Grecia e Cipro. Nel Nord Europa c’\u00e8 una maggiore diffusione dello smartworking perch\u00e9 esiste una predisposizione culturale che considera il lavoro da casa impegnativo e serio quanto lo sia svolgerlo in ufficio. Se in Italia non scardiniamo questa concezione di “sorveglianza” del lavoratore sar\u00e0 impossibile fare il salto di qualit\u00e0<\/strong><\/em>“.<\/strong> (Articolo intero, QUI<\/a>). L’Italia, dunque, pare che ne riconosca vantaggi ed opportunit\u00e0, ponendoli a pari merito con svantaggi e minacce.<\/p>\n\n\n\n

\"Svantaggi<\/figure><\/div>\n\n\n\n

(*figura 3)<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Legge 22 maggio 2017<\/a> n. 81 (art. 18-24), detta anche “legge smart working<\/em>” disciplina il lavoro agile inserendolo in una cornice normativa e fornendo le basi legali per la sua applicazione. La legge all’articolo 18 definisce il lavoro agile come “modalit\u00e0 di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti, anche con forme di organizzazione per fasi, cicli e obiettivi e senza precisi vincoli di orario o di luogo di lavoro, con il possibile utilizzo di strumenti tecnologici per lo svolgimento dell’attivit\u00e0 lavorativa. La prestazione lavorativa viene eseguita, in parte all’interno di locali aziendali e in parte all\u2019esterno senza una postazione fissa, entro i soli limiti di durata massima dell’orario di lavoro giornaliero e settimanale,<\/strong> derivanti dalla legge e dalla contrattazione collettiva<\/em>“. L’obiettivo dichiarato \u00e8 promuovere il lavoro agile per \u201cincrementare la competitivit\u00e0 e agevolare la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

I 6 vantaggi del lavoro agile<\/h2>\n\n\n\n

Alcuni vantaggi per i lavoratori risultano dunque abbastanza evidenti per definizione (si veda anche la *figura 3<\/em>), primo fra tutti la conciliazione tra tempi di vita e di lavoro. Lavorando da casa, infatti, si riesce a gestire meglio il proprio work-life balance<\/em>, valorizzando il tempo a disposizione e abbattendo i costi legati agli spostamenti<\/strong>. L’introduzione dello smartworking, impattando sul benessere e sulla qualit\u00e0 della vita dei propri dipendenti, pu\u00f2 essere considerata una misura di welfare aziendale<\/em><\/strong> e si riflette cos\u00ec in positivo anche sulla produttivit\u00e0 (recenti studi dimostrano che chi opera in smartworking, in condizioni ottimali, produce dal 5 al 10% in pi\u00f9).<\/p>\n\n\n\n

Leggi anche Lavoro freelance da casa: il futuro di molti<\/a><\/p>\n\n\n\n

Riassumendo quanto analizzato sopra, e volendo essere pi\u00f9\nprecisi rispetto a quanto sintetizzato in *figura 3<\/em>, tra i vantaggi da\nsottolineare potrebbero esserci i seguenti:<\/p>\n\n\n\n