Gianluca Pozzi
MEMBRO DAL 19 Mar 2026- controllo di gestione
Servizi coperti
Consulente e formatore in ambito di controllo di gestione, dall'analisi storica del bilancio alla predisposzione del Budget o del Business Plan. Introduzione di metodologie di contabilità industriale dalla daterminazione del costo orario alla determinazione del ricarico dei costi fissi con l'obiettivo di individuare le marginalità aziendali o di prodotto/servizio. Analisi dei flussi di liquidità aziendale. Determinazione del cash flow gestionale e creazione della pianificazione finanziaria. Determinazione dei principali KPI di bilancio. Supporto alla Direzione aziendale.
Determinazione del ciclo monetario aziendale e commerciale. Conoscere e valutare i giorni di sfasamento tra incasso e pagamento. Quanti giorni immobilizza i soldi un eventuale magazzino?
Conoscere i propri costi aziendali, i costi orari o come ribaltare i costi fissi sul prodotto.
Formazione aziendale
Conoscere quanto bisogna fatturare per coprire un nuovo costo fisso? o quanti costi fissi togliere se diminuisce il fatturato?
Anticipare per tempo la proiezione del risultato di fine anno aiuta una corretta ottimizzazione fiscale
Fai utili ma in banca il saldo diminuisce? conoscere quanta liquidità produci e dove finisce aiuta. Attraverso l'analisi delle fonti di finanziamento e seguendo i flussi si soste ..
Conoscere il proprio punto di pareggio, il fattruato da raggiungere per coprire tutti i costi aziendali. Determinare il punto di pareggio finanziario, il volume di fatturato per coprire i costi oper ..
Formazione in ambito di controllo di gestione. Riclassificazione bilancio alla contabilità industriale. Gioco formativo di simulazione d'azienda per coinvolgere tutti i referenti e il personale dei vari reparti con l'obiettivo di conoscere le dinamiche aziendali e l'impatto sul bilancio di ogni reparto.
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