Roberto Sartor

Aiuto PMI e aziende manifatturiere a migliorare l'efficienza operativa, ridurre inefficienze e ottimizzare i processi di produzione, acquisto, pianificazione e gestione delle scorte.

Sono un professionista con esperienza nel mondo Operations e nella gestione di contesti produttivi industriali. Nel mio percorso professionale ho maturato competenze trasversali in produzione, pianificazione, acquisti, gestione fornitori, magazzino, controllo dei costi e miglioramento dei processi.

Il mio approccio è concreto e orientato ai risultati: parto dall'analisi della situazione attuale, individuo le principali criticità e definisco azioni pratiche e prioritarie.

Posso supportare aziende e PMI nelle seguenti aree:

• Analisi e ottimizzazione dei processi operativi
• Pianificazione e organizzazione della produzione
• Riduzione delle inefficienze e miglioramento dei flussi
• Ottimizzazione degli acquisti e gestione dei fornitori
• Analisi dei costi e individuazione di opportunità di miglioramento
• Gestione e ottimizzazione delle scorte e del magazzino
• Monitoraggio di KPI e performance aziendali
• Supporto nella gestione delle Operations
• Analisi dei colli di bottiglia e delle criticità produttive
• Miglioramento del coordinamento tra acquisti, produzione e magazzino

Ogni azienda ha caratteristiche ed esigenze diverse. Per questo non propongo soluzioni standardizzate, ma un'analisi concreta del problema e un piano di miglioramento proporzionato alle reali necessità dell'azienda.

Posso collaborare per consulenze puntuali, analisi specifiche o progetti di miglioramento operativo.

Se la tua azienda sta affrontando problemi legati a ritardi, inefficienze, scorte, acquisti, fornitori o organizzazione della produzione, possiamo valutare insieme la situazione e individuare le possibili aree di miglioramento.