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Consulenti per controllo di gestione, amministrazione e finanza. Trovali su AddLance

Se ti trovi difronte a una scelta importante per la tua azienda, la cosa migliore è consultarti con un consulente esperto. Sia che tu ti voglia strutturare per crescere e aggredire un nuovo mercato sia che tu voglia disinvestire è necessario fare le giuste analisi e stimare i costi e i benefici. I consulenti aziendali ti possono aiutare a decidere se è opportuno procedere ad una acquisizione o vendere la tua azienda. Ti possono aiutare a capire cosa funziona e cosa no tramite check-up periodici.

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teresa80

Ced servizi alle imprese e al contribuente offre assistenza alle pmi ,business plan , costituzione d' impresa ,finanza agevolata e finanza bancaria gestione personale gestione contabile e fiscale . elaborazione dati . supporto e Assistenza fiscale al contribuente e pratiche di patronato collaborazione TFDC e ANSAP

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g.cuniberti

A partire dal 1999 ho ricoperto posizioni di responsabilità in organizzazioni multinazionali ed in medie imprese in qualità di financial controller, direttore amministrativo e finanziario, business manager, direttore generale, amministratore, liquidatore. I settori in cui ho maturato la mia esperienza sono: automotive (elettroventilatori), industriale manifatturiero (materiale per l’isolamento termico-acustico, tubi preisolati per riscaldamento e condizionamento), immobili ..

4.9/5


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Valutazione media per consulenza aziendale

Consulenza Aziendale, Valutazione Iessi:

"Davide è un ottimo manager e dotato di una onesta' intellettuale professionale eccezionale"

Consulenza Aziendale, Valutazione Molina:

"da sempre sono professionali e puntuali. servizi di consulenza all'altezza delle nostre aspettative. "

Domande frequenti su Consulenza Aziendale

  • Cosa devo includere nella richiesta per una consulenza aziendale?

    Ti bastano 3 cose: l'obiettivo della consulenza la decisione che vuoi prendere e il contesto dell'azienda. Aggiungi numeri indicativi (fatturato costi principali margini) vincoli e scadenze e cosa hai già provato. Se puoi allega documenti utili (resoconti listini organigramma) se non li hai va bene: il consulente può partire da un'intervista e da una lista dati essenziale.

  • Quali sono le fasi tipiche di un progetto di consulenza aziendale?

    Di solito si parte con diagnosi e raccolta dati poi si definiscono ipotesi e priorità con impatto e sforzo. Segue un piano operativo con azioni responsabilità e scadenze e un momento di verifica sui risultati. Concorda fin da subito quante revisioni sono previste e come verranno condivise le raccomandazioni (documento incontro sessione di lavoro): rende il lavoro misurabile e concreto.

  • Da cosa dipende il costo di una consulenza aziendale?

    Dipende dal perimetro (strategia finanza processi marketing) e dalla profondità dell'analisi richiesta. Incidono anche numero di reparti coinvolti quantità di dati disponibili e bisogno di scenari alternativi. Per contenere i costi inizia con una prima versione essenziale su 1–2 priorità e chiedi un piano a tappe: ogni fase deve avere consegne chiare e criteri di successo.

  • Come scegliere un consulente aziendale adatto al tuo caso?

    Valuta 3 cose: esperienza in contesti simili capacità di trasformare dati in decisioni e chiarezza delle consegne. Chiedi esempi di output (piano azione cruscotto riepilogo dati lista priorità) e come gestisce feedback e allineamento con il team. Un buon segnale è una proposta che definisce confini tempi indicativi e cosa serve da te: riduce fraintendimenti e rilavorazioni.

  • Come usare AddLance per ricevere preventivi di consulenza aziendale?

    Su AddLance descrivi obiettivo contesto e risultati attesi così i professionisti preparano proposte comparabili. Confronta le offerte su: fasi di lavoro consegne previste modalità di confronto (incontro o documento) e numero di revisioni. Scegli chi ti chiede dati minimi e propone un piano a tappe invece di un pacchetto generico: ti aiuta a partire con chiarezza.

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Tommaso Dini

Mi chiamo Tommaso, ed ho maturato esperienza nella consulenza amministrativa e direzionale, lavorando sia in aziende che in societa' di consulenza. Mi occupo di contabilita' e bilancio, redazione di business plan, piani industriali, piani di cassa, budget e controllo, reportistica periodica, analisi dei costi con metodo costo diretto, costo pieno.. Sono in grado di redigere progetti anche in lingua inglese, avendo lavorato per tre anni all'estero. Sono laureato in economie e co ..

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studiomarconi

Volete avviare un'attività e non sapete come fare? Siete alla ricerca dei finaziamenti per sostenere il vostro progetto? Contattateci. Vi indicheremo la strada e vi aiuteremo a percorrerla! SINTESI CURRICULUM Svolgo l'attività di Dottore Commercialista e Revisore Contabile con studio in Arezzo dal 2000. Ho maturato pluriennale esperienza nelle seguenti attività: - consulenza e sostegno allo start up d'impresa; - startup advisor e specialist per startup e pmi inno ..

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lucabarrile

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Mi chiamo Luca Barrile e lavoro nel mondo delle startup da oltre 10 anni. Attualmente sono manager presso CDP Venture, il più grande fondo di venture capital in Italia e tra i principali in Europa. In questo ruolo, mi occupo di analizzare, valutare e gestire investimenti in startup, con un particolare focus sulla loro crescita e sostenibilità a lungo termine. Nel corso della mia carriera, ho maturato una solida esperienza nella redazione di business plan altamente professional ..

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Luigiiuso

Mi chiamo Luigi Iuso, ho 36 anni e ho un esperienza pluriennale nel campo del Controllo di gestione. Ho ricoperto ruoli di Responsabilità sia in Multinazionali come Deloitte &Touche o Werfen Group che in aziende piu' piccole. Sono specializzato in implementazione di sistemi di controllo di gestione, reporting , budget , forecast e business plan e consulenza amministrativa -contabile. Mi occupo anche di creazione di modelli di reportistica periodica automatica e consulenza gestionale ..

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otrebor93

"If you fail to plan, you plan to fail" Offro consulenza in business model e business planning. Ho due anni di esperienza come consulente nel mondo IT e ho lavorato a progetti internazionali in Spagna e America Latina. Ho una laurea triennale e magistrale in ingegneria gestionale (110L e 110) e parlo spagnolo, portoghese, inglese, tedesco e italiano.

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Roberto Gianfelici

Esperto in gestione aziendale, marketing, strategia, sviluppo mercati di vendita (Italiani ed esteri). Conoscenza delle ultime tecniche e tecnologie, continuamente aggiornato, know-how e skills economico-aziendali. Dinamico, affidabile, predisposto alle sfide, al raggiungimento degli obbiettivi ed al problem solving. Spiccato senso del dovere, con un buon portafoglio di contatti in Italia ed all'estero, importante formazione in ambito manageriale dalla laurea con premio in Economia e Commer ..

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alex153

Sono un Ingegnere Gestionale con 2 anni di esperienza nel campo del business planning, in particolare sono specializzato nella redazione di piani d'impresa di 3 anni, con un'avanzata previsione delle vendite, dei costi di gestione/avviamento e in generale la redazione di bilanci d'esercizio preventivi.

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Riccardo P

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Direttore Amministrativo e Finanziario con 20 anni di esperienza metto a disposizione le mie competenze - Gestione e tenuta della contabilità - Preparazione del Bilancio - Redazione di Business Plan - Consulenza fiscale e compilazione 730 - Richiesta di sovvenzioni pubbliche (Valutazione fattibilità e Stesura dei documenti) - Cash Flow - Fractional Manager

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Perchè la necessità di un business consultant pert start-up? Le start-up sono piccole società innovative e di alto potenziale*, queste società necessitano una gestione particolarmente accorta e, proprio perchè di piccole dimensioni, quasi mai possiedono internamente tutte le risorse necessarie in termine di expertise manageriale. Un professionista che abbia avuto una esperienza significativa in funzioni strategiche quali marketing&sales, finance oppure nella consulenza strategica, puo’ proporsi sul mercato come un valido supporto per questi imprenditori. Certamente maggiore è l’affinità tra il settore in cui opera l’imprenditore (ad es. information technology, metalmeccanico, tessile-moda) e l’expertise maturata dal freelance, maggiore è l’appeal del servizio offerto da quest’ultimo. Sono bene accetti per società tecnologiche professionisti con una base tecnica. Per quanto riguarda l’aspetto finanziario la specializzazione ha sicuramente un peso minore.

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